7月7日，医院召开2022年行政职能部门第三次季度工作会，听取相关部门2022年第二季度工作汇报，研究分析医院面临的形势，安排部署2022年第三季度重点工作任务。会议由魏伟院长主持。

会上，阳逻院区和10个行政职能部门作了工作汇报，院领导分别就各自分管工作进行了部署和安排，院党委书记朱文成、院长魏伟做了总结讲话。

朱书记指出，第二季度新冠疫情局部多点散发，医院发展外部环境艰难、内部压力较大，但医院整体平稳、安全、向前发展，取得了一定成绩：一是经济运行指标稳定向好。第二季度业务收入、门诊人次同比上升，住院人次同比持平，这在疫情的不利影响下实属不易。二是圆满完成了外派抗疫任务。援吉、援沪医疗队员们逆行出征、勇担重任，践行了公立医院的使命与担当，展现了省三医人的良好形象。三是顺利举办了多场大型活动。本季度先后举办了庆祝“5.4”“5.12”“7.1”等节庆活动，组织了“清廉医院”书画展、“移交地方20周年”主题分享会等系列活动，凝聚了思想共识，营造了积极向上的文化氛围。

朱书记强调，第三季度要重点把握三个方面的工作：一是抓住业务发展这条主线不动摇、不放松。现阶段，受疫情防控政策和暑期影响，医疗市场普遍回暖，来院就医人员明显增加。各部门要抓住医疗市场的“井喷期”，协同发力，持续推进业务发展。医务部、护理部、院感科、保卫科等部门要进一步梳理院内疫情防控管理制度，既要满足疫情防控的新形势、新要求，又要方便群众就医，进一步优化就医流程;社会事务部要抓好社区转诊，基层市场开拓;宣传部要做好专科、专病宣传。二是加快两院区融合步伐。二季度医院相继启动了两院区专科融合试点、两院区药事一体化管理工作，标志着两院区融合迈出了实质性步伐。要进一步梳理总结两院区融合阶段性工作，及时发现问题，主动解决问题，进一步扩大融合面。同时要逐步推进两院区信息系统一体化建设及管理一体化，推进两院区融合走深走实。三是扎实开展“一下三民”活动。要带头落实“五个一”，切实做好“三访三问”，全力办好“五件实事”，真正达到解民忧、暖民心的活动目的。

魏院长指出，总体来讲，第二季度医院工作有两方面亮点突出：一是上半年业务收入超2019年、2021年同期。在三四月份武汉疫情防控形势紧张的情况下，我们积极克服困难保持医疗业务收入持续上涨。特别是7月6日，住院人数创历史新高，业务发展态势鼓舞人心。二是援外抗疫展示了医院良好形象。第二季度，援吉、援沪抗疫医疗队不折不扣完成了外派任务，多次被媒体正面宣传报道，对外展示了医院的良好形象，进一步提升了医院的知名度。

魏院长指出，从上半年工作完成情况来看，医疗业务收入离半年目标任务还有一些差距，发展任务依然十分艰巨，绝不能有“脚踩西瓜皮”的懈怠，要从意识上保持警醒，从思想上高度重视。第三季度的工作要紧紧围绕“十大工程”年度实施方案，统一思想，加快推进，要狠抓四个关键词：一是“责任”。作为医院发展的核心和中坚力量，所有中层干部要把医院的建设发展装在心里、扛在肩上，要把部门的职责履行到位，把科内人员的工作积极性调动起来，把心思放在医院的建设发展上来。二是“协作”。医院是一个整体，各部门之间不可分割，必须各司其职、协同配合。工作遇到问题要主动沟通、请求配合，坚决摒弃官僚主义和官本位思想。三是“创新”。医院发展需要战略的创新，来解决下一步如何发展，如何“弯道超车”;职能部门需要工作模式的创新，来解决如何创新性开展工作，如何使体制机制助力提质增效。如果缺乏创新意识，按部就班地开展工作，五至十年后医院将依然原地踏步挣扎在生存线上，更谈不上什么高质量发展。四是“落实”。布置的工作要排除万难抓落实。战略、思想、文件、工作不落实就是空话，要盘活科室内部人力资源，形成人人抓落实的良好氛围。

关于2022年第三季度工作，魏院长强调，要在抓好常态化疫情防控前提下，围绕制度建设和完善体制机制开展工作，抓好一批重大活动、推进一批重点工作、完成一批重要项目。重大活动：一是与同济医院签署部省属医院战略协作协议。战略协作协议已获省卫健委批复，社会事务部要积极与同济医院对接，筹备好签约仪式，7月16日前完成签约。二是组织召开医院高质量发展学术研讨会。7月16日将在院举办“移交地方20周年”医院高质量发展学术研讨会，邀请省卫健委、同济、协和、省人民、省中南、省中医院等领导和专家参会，医务部要将活动谋划好、接待好、安排好。三是组织好全省“323”脑卒中健康科普大赛。本次活动由省卫健委宣教中心、荆州市中心医院及我院联合承办，宣传部要协助制定好大赛工作方案，做好统筹协调。四是开展临床科室“一下三民”活动。根据医院“一下三民”活动总体安排，院领导分片包保临床科室，由医务部制定方案、牵头组织实施。重点工作：一是两院区融合工作。目前已开展部分专科融合试点，年底前实现临床科室两院区一体化管理，积极探索行政职能部门一体化管理。二是外联工作。第一二季度重点解决了120、122急救转运量不足、医护积极性不高的问题，第三季度要重点研究解决社区转诊率下滑和基层对口协作各工作组任务完成差距较大的问题，要逐一研究、及时解决。三是学科建设工作。要做好重点专科的申报工作，早做准备，积极动员，力争本轮新增几个临床重点专科;要推进脑血管病医院建设工作，完善相关制度。四是“三甲”评审工作。“三甲”评审看似时间长，实则时间紧、任务重，要严格按照质管办印发的方案按时间节点加快推进。五是高级职称评审工作。要提前启动2022年度高级职称评审工作，对照去年的经验查漏补缺、完善制度，把事关职工切身利益的事情做实做细做好。六是一体化急救中心建设工作。医务部要根据省发改委、省卫健委的调研指导意见修改建设方案，在本月底前完成。重大项目：一是临床一体化信息系统建设项目。硚口院区信息系统拟定于7月28日完成上线，近期要组织专题汇报会，7月20日要组织召开全院信息系统上线动员会。二是核磁共振、DSA改造项目。后勤服务中心(基建办)要加快基建改造，医学装备部要跟进设备安装等配套工作，力争在8月底、9月底分别实现DSA、核磁共振投入使用，助力综合实力提质升级。

所有院领导、行政职能部门负责人、阳逻院区负责人参加会议。（文：熊曼曼）