击鼓催征拼开局，铆足干劲启新程。为总结、回顾和表彰2022年的工作，谋划部署2023年的重点工作，2023年2月3日，蓝狮在线平台(湖北省中山医院)在医院诚信楼13楼学术报告厅召开2022年总结表彰会暨2023年工作动员部署会。

会议由党委书记朱海东主持，全体院领导出席会议。

纪委书记邓小容宣读表彰决定

院领导为2022年度综合目标管理责任考核优秀科室、医师业绩奖、医师风险奖、护理目标管理优胜奖、护理新技术新项目奖、护理质量安全PDCA持续改进项目奖、院级“双品服务明星”、2022年度中山暖医(团队)以及获得省、市级以上荣誉的集体及个人颁奖。

院长魏伟与心血管内科、骨外科、耳鼻咽喉科负责人签订目标责任书。

神经内科主任万跃、泌尿外科主任周军、超声影像科主任刘琨分别上台作表态发言。

针对如何做好今年的工作，魏伟围绕“提高站位，认清形势，强化加快发展的责任担当”“明确目标，坚定信心，强化加快发展的工作举措”“只争朝夕，实干笃行，强化加快发展的工作作风”三个方面作了动员讲话。

“提高站位，认清形势，强化加快发展的责任担当”：2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是疫情防控进入新阶段的重要一年。从有利的一面来看，从外部讲，国家和省的政策红利将会持续释放、长江新区建设的政策红利潜力无限、医疗市场的空间将更加广阔;从内部讲，医院整体实力迈上新台阶、人才梯队建设更加合理、两院区融合步入快车道。从不利的一面来看，从外部讲，医疗市场的竞争将更加白热化、纪律要求更加严格;从内部讲，学科影响力远远没有达到预期、等级医院评审有大量的工作需要迎头赶上、彻底解决两院区融合的体制机制障碍任重道远、精细化管理还要不断加强、政治生态和文化建设有待加强。

“明确目标，坚定信心，强化加快发展的工作举措”：2023年医院将按照中央部署落实好优化疫情防控各项措施，把加快业务发展和医疗秩序恢复作为首要任务，按照“强实力、做特色、调结构、补短板、提能力、增效益”的工作思路，全面实施“十大工程”，要鼓足干劲求发展、夯实后劲求突破、充满闯劲求创新、提升韧劲强内涵、善用铆劲促融合、增强拼劲抓落实。一是要认真做好工作谋划，及早部署。全院职工要按照总体目标和科室既定目标早做谋划，并根据运行情况及时总结调整，同时纵深推进“十大工程”。二是加快病人收治，及早准备。三是持续深化学科体系建设，及早布局。一是要持续加强脑血管病医院建设;二是要持续加强重点专科建设;三是要围绕心血管疾病、呼吸系统疾病和消化系统疾病打造三大诊疗中心，同时建设超声、影像、检验三大区域诊断中心;四是要持续加强对外科的支持力度;五是要整合、升级重症救治资源，提高应急救治能力;六是要结合运营情况进行优化调整，促进医疗资源高效配置。四是强力推动两院区融合，及早行动。各行政职能部门、临床科室要按照“五统一”的原则，提前研究具体实施方案，朝着目标逐步推进。五是持续加大人才引进力度，及早联系。外部要引进学科带头人，内部要加大人才培养，为医院发展储备力量。六是精准开拓医疗市场，及早安排。选定重点区域、重点医院，集中优势资源深入挖掘市场潜力，同时要创新宣传模式，努力形成一批影响力强的栏目和作品。七是强化科主任的职责。科主任要有责任和压力，充分履行岗位职责，加强科室管理和建设。另外，加强质量管理、强化护理质量管理、推动“7S”管理、提升科研创新能力和水平、强化住培管理、严格预算管理和全成本核算、注重安全生产等工作也要协同推进。

“只争朝夕，实干笃行，强化加快发展的工作作风”：实现今年的各项既定项目目标注定是一条艰辛的道路，需要大家坚守三颗“心”、做到三个“实”、拼搏三件“事”。坚守三颗“心”：一是要虚心。老同志不能凭资历自居，年轻同志不能凭学历自傲，大家要谦虚地向他人学习，不断提升自身能力和团队力量。二是要同心。行政部门之间、行政与临床之间、临床科室之间要同心同德，克难攻坚，不断强化工作合力。三是要全心。要把心思用到工作上、专研业务上、开拓市场上、正路上，对得起群众、同事和自身的岗位。做到三个“实”：一是要踏实。要紧紧围绕医院“十大工程”“十四五规划”和年度工作计划，将规划转化为现实与成绩。二是要务实。要围绕提高工作效率，提高病人来源，促进业务发展这条主线，不搞假大空，注重实效。三是要真实。正确看清优劣势，扬长避短，集中力量打造优势学科，挖掘内在潜能，真正实现医院的高质量发展。拼搏三件“事”：一是要想事。时刻把部门职能、科室建设、业务发展和医院中心大局放在心上，立足自身岗位不断调整、谋划全年工作。二是要干事。中层干部，包括领导班子都要时刻警惕和抵制“躺平”，主动干事创业，积极担当作为。三是要成事。要用新的发展理念，新的实践为做好本部门、本科室的工作深思深察、尽责尽力。

朱海东就魏院长的讲话提出了三点建议。他要求，一是领会好会议精神，各科室会后要及时尽早将会议精神传达到位。二是明确工作目标，将责任目标分配到岗、到人，并要按时推进，落实到位。三是要不断加强政治思想建设，要坚守底线，守住红线，不碰高压线，朝着目标将医院建设得更加美好。

护士长及以上中层干部;阳逻院区院领导，嘉鱼分院、汉正街社区卫生服务中心、武汉市监管场所医疗中心派驻负责人共200余人参加会议。全院其他职工通过“钉钉”同步观看了会议线上直播。