4月6日，医院召开2023年行政职能部门第二次季度工作会，听取相关部门2023年第一季度工作汇报，安排部署2023年第二季度重点工作任务。会议由魏伟院长主持。

会上，11个行政职能部门分别作了工作汇报，院领导就各自分管工作进行了部署和安排，党委书记朱海东、院长魏伟作了总结讲话。

朱海东指出，2023年一季度开局良好，各部门及阳逻院区紧紧围绕年度、季度工作会部署安排开展工作，战疫情、迎春节、保“两会”，两院区融合步伐加快，门诊、住院人次维持在高位运行，各项重点工作按时间节点有序推进，大家干事创业的热情高涨，医院呈现积极向上、稳步发展的良好局面。在看到成绩的同时，也要清醒的认识到存在的不足和短板，例如体制机制的改革创新力度还有待加强、部门间协作协同不够、两院区融合还需提速等等，有待进一步提升。

关于第二季度的重点工作，朱海东强调：一是要深入开展学习二十大精神和贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动。二是要大兴调查研究之风。根据中共中央办公厅《关于在全党大兴调查研究的工作方案》有关要求，院领导和行政职能部门主任要主动深入一线去发现问题、解决问题。三是要强化党支部建设。加强党务政务公开，完善党支部标准化、规范化建设，发挥基层党支部的战斗堡垒作用。四是推进行政职能部门干部调整。根据委党组批复做好干部调整优化，希望大家把自己交给工作、把其他交给组织。五是加快推进“三定”工作。按照医院整体部署和发展目标确定行政职能部门的编制、岗位职责及人员，推动人员结构调整和降本增效。同时，要加快智慧医院建设，通过信息化手段提高精细化管理程度。六是扎实推进“323”攻坚行动。作为脑防办挂靠单位，要擦亮品牌，做出亮点，通过平台提升医院影响力，请社会事务部协同脑防办进一步理顺管理体制。七是要进一步规范行政管理。要严格规范审批流程及档案管理，请院办牵头梳理档案管理制度，明确档案管理的范围、时限、要求，确保经得起历史检验。

魏伟指出，2023年一季度工作总体成效超过预期、鼓舞人心，主要体现在工作成绩、工作态度、工作力度三个方面。在工作成绩上，一是业务收入完成了预算目标，特别是三月份两院区HIS收入、硚口院区收入创历史新高;二是制度建设逐步完善，人事、医务、护理、院感等部门相继修订完善了一系列制度，管理更加规范;三是重点工作有序推进，两院区一体化管理、“7S”管理、信息化建设、接管安康医院等重点工作有序推进。在工作态度方面，行政职能部门的工作作风和积极性有明显转变，谋事创业的干劲更足，精神状态更好。在工作力度方面，重点项目的推进速度明显加快，基本按既定时间节点有序推进。但同时仍存在工作主动性、协作性、担当性不够等问题，有待进一步改进。

关于二季度的主要思路和重点工作，魏伟强调：一是要紧紧围绕年度业务增长20%的核心目标开展工作。要围绕业务促发展，只有发展才能解难题。行政职能部门主任作为医院的关键少数，要主动为全院的发展、为临床的发展提供思路，要从人才、设备、后勤保障等方面提供服务。要主动沉入临床一线及阳逻院区调研，加强行政部门间、行政部门与临床科室间的深度融合。二是要完善制度建设。尤其是“三定”方案，要结合国家要求和实际需要从严从紧梳理调整人员结构;要提升管理理念、转变管理思维，提升科室和团队管理水平，让科室人员成为“多面手”，积极解决机构臃肿问题。三是要加快推进两院区融合工作。目前两院区融合态势良好，临床医技科室融合迅速，并取得积极成效。二季度，两院区融合要在组织架构调整上深入推进。四是“三甲评审”工作。“三甲”评审涉及医院的等级评定，意义重大，2022年版评审标准发生了很大变化，主要考量平时工作。要高度重视，注重数据归集和规范，借助信息化支撑在“三甲”复核评审上狠下功夫。五是要加强医疗质量管理。要规范两院区医务、护理、院感等科室的管理，强化医疗质量安全。六是要加强人才队伍建设。一方面要加强行政管理人员队伍建设，组织开展“青年同志讲业务”演讲比赛活动，增强青年同志对本部门工作的思考，提升行政业务素质;另一方面医务、护理要在临床组织开展类似活动，引导、发现、培养青年骨干人员，积极为年轻人提供展示平台。七是要强化市场开拓工作。目前，住院患者有下降趋势，社会事务部要迅速启动周边社区的义诊筛查活动，加强与干休所、监管支队、医联体的联系沟通，要引导临床科室走出去、沉下去，积极拓展市场。八是要加快重点项目推进。尤其是智慧管理、业财融合HRP、绩效管理、降本增效、“7S”管理、SPD等项目，要通过管理手段降低运营成本。另外，7S管理项目、基建改造等重点项目要按照时间节点推进。

所有院领导、行政职能部门负责人、阳逻院区院领导参加会议。（文：熊曼曼）