10月11日，医院召开2022年行政职能部门第四次季度工作会，听取相关部门2022年第三季度工作汇报，研究分析医院面临的形势，安排部署2022年第四季度重点工作任务。会议由魏伟院长主持。

会上，阳逻院区和11个行政职能部门分别作了工作汇报，院领导就各自分管工作进行了部署和安排，院党委书记朱海东、院长魏伟作了总结讲话。

朱海东指出，“团结一切可以团结的力量”“善于总结历史经验”是中国共产党的两大制胜法宝，季度工作会的目的就是“团结”和“总结”，通过总结上季度、谋划下季度，凝聚起医院发展的强大力量。当前，医院资产负债率较高、医疗业务收入不足、运营成本较大，特别是仁和楼投入使用后运营成本持续上升，但医疗业务拓展的新气象尚未形成，医院还未迈入健康发展的轨道，离高质量发展距离尚远。院领导和行政职能部门负责人作为医院干部职工中的关键少数，是医院发展的核心和中坚力量，要时刻把医院的建设发展重任扛在肩上。

朱海东强调，第四季度工作要从以下三个层面入手：一是以问题为导向，分析医院发展不足的深层次原因。造成医院发展滞后的原因有客观的、主观的，也有历史的、现实的。历史原因包括政府资金投入不足、医疗业务发展的历史机遇期未能把握以及医院发展历程中的党员干部职工教育问题、管理问题、思想问题。存在的现实原因，一方面是干部职工对工作的标准和要求不高，工作只求过得去、能交差，未能坚持高标准、严要求，未能把工作当做艺术品去打磨，造成工作中的争先创优意识不强;另一方面是人才储备不足，部分科室人才断层，高学历、有潜力的人才不足，人才结构性矛盾突出。要针对问题，对症下药。二是以结果为导向，勇于刀刃向内开展自我革命。要以党建为引领，发挥党管思想、管人心、管稳定的重要作用，推进基层党支部示范创建和支部书记“双带头人”培育工程。要完善制度建设，以“三甲”复评为契机梳理和重建制度，以制度落实来实现办院思想、办院方针、办院宗旨。要实现阳逻院区一体化管理，通过完善顶层设计加快推进两院区融合，把阳逻院区变成医院发展新的增长极。要严格干部管理，强化干部监督考核，对不求上进的“躺平式”干部不换思想就换人。要强化目标计划、重点项目的督导落实，实现销号管理，通过信息化建设提升智慧管理水平。要加快推进绩效改革，发挥绩效分配的“指挥棒”作用，向临床一线倾斜。要强化市场化运营，拥抱互联网平台经济的时代趋势，形成多渠道、多维度的市场运营机制。要减员增效、开源节流，努力降低人力成本。三是以目标为导向，努力奋战第四季度指标任务。要加快完善医院改革发展的顶层设计和制度建设，严格对照年度工作计划和目标任务查漏补缺。要抓住政策机遇窗口期，做好重大项目谋划，做好充分准备迎接“二十大”之后的改革红利。

魏伟指出，总体来讲，第三季度工作有不少可圈可点之处：一是医疗业务收入持续增长。第三季度业务收入较去年同期有所增长，1～9月总体增长8.55%，虽然未达到预期目标，但考虑到今年疫情频发、整体经济形势下滑等客观因素，医院仍保持稳步增长的态势实属不易。二是工作作风明显改善。海东同志到任以来，深入科室调研，各部门尤其是行政职能部门的精神状态、工作作风明显好转，工作效率、工作成效显著提升。三是重大项目、重点工作顺利推进。医院成功举办了“移交地方20周年”系列活动，顺利与同济医院签署了部省属医院共建战略协作协议，临床一体化信息系统上线，3.0T核磁及DSA正式投入运营，医院发展呈现蓬勃活力。

魏伟强调，当前医院仍存在一些不良现象值得警醒，部分科室特别是临床科室，疫情之后“躺平”心态明显，把业务发展目标不能达成的主要原因归结于疫情，这种思想是不负责的、是片面的、是绝对不能有的。医院的发展任务十分艰巨，不管什么时候，我们都要有紧张的心态、奋斗的姿态，积极主动、高标准的对待工作。第四季度，要牢牢守住疫情防控的底线、红线，围绕医院如何高质量发展做文章，强调“三个导向”。一是“发展导向”。只有发展才能解决问题。行政职能部门要争取项目、争取政策，加大对临床科室的指导服务，紧紧围绕病人收治、质量安全、服务流程、市场宣传等方面为临床做好保障工作。二是“评审导向”。以“三甲”复评等各类评审、考核工作为导向，推进医疗质量安全持续改进行动。近期公布的2021年度三级公立医院绩效考核数据，我院排名已降至B级底线位置，形势不容乐观，表明医院在内涵建设、医疗质量等方面确实存在较大不足。质管办要牵头对本次“国考成绩”展开针对性分析，制定切实可行的措施，补短板、强弱项、堵漏洞，争取实现医疗质量、运营效率等绩效指标质的飞跃。三是“安全导向”。要绷紧安全之弦不放松，紧盯消防安全、医疗安全以及信访维稳、信息保密等意识形态安全，以实干实绩为党的二十大献礼。

关于第四季度的重点工作，魏伟指出，要在常态化疫情防控前提下抓好以下几项工作：一是抓好学科建设。做好省级临床重点专科评审，及时联系沟通，争取本年度新增几个临床重点专科。二是抓好人才工作。今年医院研究制定了一系列人才政策，出台了《医学领军人才管理办法》《在职职工攻读博士学位管理暂行办法》，正在起草《中青年骨干管理办法》，形成了人才培养的政策体系，建立了关心人才、尊重人才的良好氛围。要进一步拓宽人才引进渠道，与猎头公司合作，高效、精准招聘医院急需的高学历、高职称、高技能医学专家。各职能部门要用心、用情服务好这些引进的专家，为他们干事创业营造好的环境。同时，要加强内部培养，建立完善人才梯队，解决医院发展的人才掣肘。三是抓好重大项目。要做好国产设备更新改造贴息贷款工作，用好优惠政策，节约医院资金成本。要加快推进阳逻院区信息系统上线，将信息融合作为两院区一体化管理的重要抓手，助力两院区统一药品、耗材及临床科室深度融合管理。要做好绩效改革工作，明确激励导向、做好制度设计，要加快推进，确保早见成效。要大力推进两院区融合工作，制定两院区一体化管理方案，加强顶层设计，力争年底前完成阳逻院区的管理架构调整和临床医技科室全面融合。要推动临床科室布局调整，根据业务发展状况关停并转临床科室布局，合理控制运营成本。要适时启动中层干部调整，为医院的事业发展提供政治保障。

所有院领导、行政职能部门负责人、阳逻院区负责人参加会议。（文：熊曼曼）