感于心,践于行——蓝狮在线平台召开阳逻院区7S管理第四批推广科室总结会暨阶段总结表彰会
发布时间:2024-07-12 来源:信息部
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。经过全院干部职工上下一心,团结协作,蓝狮在线平台(省中山医院)阳逻院区7S精益管理工作取得阶段性成果。
2024年4月8日,阳逻院区正式启动7S管理工作,该项工作先后划分4个批次,做到全院覆盖、全员参与、全面推进。前三批科室分别于4月、5月通过合格验收,第四批科室于5月17日启动,6月3日顺利通过医院7S评审组的现场验收,标志着阳逻院区7S管理打造阶段的工作圆满完成。
院区全体职工历时两个月,通过“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全、节约”7个要素的打造,完成4个批次46个科室(单元)及公共区域打造,打造面积近5万平方米。打造后医院环境变得更加整洁、美观、舒适,为职工提供更加温馨的工作环境,为患者提供更好的就医体验。
7月11日下午,医院在阳逻院区内科楼十五楼学术报告厅举行阳逻院区7S管理第四批推广科室总结会暨阶段总结表彰会。
会议由阳逻院区党总支书记肖红著主持。
护理部主任林双宏作阳逻院区7S管理阶段总结工作报告。报告回顾了7S管理工作从项目启动到最后一批验收的历程,生动展示了各科室的蜕变与成果。成绩的取得离不开各位领导和同仁的辛勤付出。
阳逻院区财务专员邓丽琼、医疗部(医教)负责人胡光煦作为推广科室代表分享了科室7S管理打造过程中的心得体会。
院长魏伟为阳逻院区7S管理第四批推广获奖科室颁发奖牌。获得金奖的科室是综合部(党政)、医疗部(护理);获得银奖的科室是医疗部(医教)、综合部(财务);获得铜奖的科室是综合部(社会事务)、综合部(监审)、医疗部(院感)。
7S管理重在打造,贵在维持。为做好常态化维持管理,保持7S打造成效,医院导入7S维持管理竞赛机制,5月底组织对前三批已验收科室进行维持管理竞赛。会上神经内科主任、阳逻院区副院长万跃,120急救转运中心主任陈环作为7S维持管理优秀科室代表分享了科室7S管理维持管理过程中的心得体会。
为进一步巩固7S管理成效,医院组织开展了7S管理阶段总结优秀奖项评选活动,经科室自主申报,结合7S打造及维持管理成效等综合考评,评选出优秀推进专员15名、优秀推进专干4名、优秀指导老师6名、“最美瞬间”优秀摄影作品34个。院长魏伟、纪委书记邓小容为获奖科室及个人颁奖。
院长魏伟对所有获奖科室及个人表示祝贺,并向在7S管理工作中付出辛勤努力的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。魏伟讲到,阳逻院区利用两个月的时间完成7S打造工作,展现了中山速度,取得了阶段性胜利。通过7S管理,院区打造了整洁、规范、标准、便捷的现场,提升了职工的综合素养,增强了团队凝聚力,丰富了医院文化建设,塑造了医院的良好形象,医院综合管理水平迈上新台阶,极大提升了患者的就医体验。院区整体面貌焕然一新,为三级医院综合核定奠定了坚实基础,作出了积极贡献。
魏伟强调,7S管理贵在坚持,要做好维持管理,内化于心,外化于形,将7S工作进一步制度化、精细化、规范化。针对7S的维持管理,魏伟提出三点要求:
一是保持。第一阶段打造已经完成,后期医院将持续推进7S目标管理,将7S管理工作规范化、常态化,巩固维持好目前的打造成果,继续发扬创先争优的精益精神,优化流程,提高效率,持之以恒,把7S管理转化为医院可持续发展的动力。
二是提高。通过第一阶段打造和后期维持过程中发现的问题,不断总结7S管理工作中的亮点,将7S先进的理念与工作方法融入到日常工作中,建立推动7S工作长效机制。
三是深化。全院上下要深化7S管理的内涵,提升医院形象和服务质量。及时总结7S管理工作中的亮点,持续优化改进,打造具有医院特色的管理文化。
魏伟指出,阳逻院区通过今年上半年的7S管理和三级医院核定工作,院区环境及内涵建设明显提升,各部门各科室要以此为契机,持续发力、深度融合、创新发展,不断提升医疗服务质量和管理水平,为医院高质量发展做出新的更大贡献!
院领导、阳逻院区执行管理团队、阳逻院区临床医技科室负责人、护士长、7S工作推进专班、各科室(病区)7S管理小组成员参加会议。
(撰文 | 7S推进办
编辑 | 陈嘉凤
审核 | 汪文奎 贝兰)