长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。经过全院干部职工上下一心，团结协作，蓝狮在线平台(省中山医院)阳逻院区7S精益管理工作取得阶段性成果。

2024年4月8日，阳逻院区正式启动7S管理工作，该项工作先后划分4个批次，做到全院覆盖、全员参与、全面推进。前三批科室分别于4月、5月通过合格验收，第四批科室于5月17日启动，6月3日顺利通过医院7S评审组的现场验收，标志着阳逻院区7S管理打造阶段的工作圆满完成。

院区全体职工历时两个月，通过“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全、节约”7个要素的打造，完成4个批次46个科室(单元)及公共区域打造，打造面积近5万平方米。打造后医院环境变得更加整洁、美观、舒适，为职工提供更加温馨的工作环境，为患者提供更好的就医体验。

7月11日下午，医院在阳逻院区内科楼十五楼学术报告厅举行阳逻院区7S管理第四批推广科室总结会暨阶段总结表彰会。

会议由阳逻院区党总支书记肖红著主持。

护理部主任林双宏作阳逻院区7S管理阶段总结工作报告。报告回顾了7S管理工作从项目启动到最后一批验收的历程，生动展示了各科室的蜕变与成果。成绩的取得离不开各位领导和同仁的辛勤付出。

阳逻院区财务专员邓丽琼、医疗部(医教)负责人胡光煦作为推广科室代表分享了科室7S管理打造过程中的心得体会。

院长魏伟为阳逻院区7S管理第四批推广获奖科室颁发奖牌。获得金奖的科室是综合部(党政)、医疗部(护理);获得银奖的科室是医疗部(医教)、综合部(财务);获得铜奖的科室是综合部(社会事务)、综合部(监审)、医疗部(院感)。

7S管理重在打造，贵在维持。为做好常态化维持管理，保持7S打造成效，医院导入7S维持管理竞赛机制，5月底组织对前三批已验收科室进行维持管理竞赛。会上神经内科主任、阳逻院区副院长万跃，120急救转运中心主任陈环作为7S维持管理优秀科室代表分享了科室7S管理维持管理过程中的心得体会。

为进一步巩固7S管理成效，医院组织开展了7S管理阶段总结优秀奖项评选活动，经科室自主申报，结合7S打造及维持管理成效等综合考评，评选出优秀推进专员15名、优秀推进专干4名、优秀指导老师6名、“最美瞬间”优秀摄影作品34个。院长魏伟、纪委书记邓小容为获奖科室及个人颁奖。

院长魏伟对所有获奖科室及个人表示祝贺，并向在7S管理工作中付出辛勤努力的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。魏伟讲到，阳逻院区利用两个月的时间完成7S打造工作，展现了中山速度，取得了阶段性胜利。通过7S管理，院区打造了整洁、规范、标准、便捷的现场，提升了职工的综合素养，增强了团队凝聚力，丰富了医院文化建设，塑造了医院的良好形象，医院综合管理水平迈上新台阶，极大提升了患者的就医体验。院区整体面貌焕然一新，为三级医院综合核定奠定了坚实基础，作出了积极贡献。

魏伟强调，7S管理贵在坚持，要做好维持管理，内化于心，外化于形，将7S工作进一步制度化、精细化、规范化。针对7S的维持管理，魏伟提出三点要求：

一是保持。第一阶段打造已经完成，后期医院将持续推进7S目标管理，将7S管理工作规范化、常态化，巩固维持好目前的打造成果，继续发扬创先争优的精益精神，优化流程，提高效率，持之以恒，把7S管理转化为医院可持续发展的动力。

二是提高。通过第一阶段打造和后期维持过程中发现的问题，不断总结7S管理工作中的亮点，将7S先进的理念与工作方法融入到日常工作中，建立推动7S工作长效机制。

三是深化。全院上下要深化7S管理的内涵，提升医院形象和服务质量。及时总结7S管理工作中的亮点，持续优化改进，打造具有医院特色的管理文化。

魏伟指出，阳逻院区通过今年上半年的7S管理和三级医院核定工作，院区环境及内涵建设明显提升，各部门各科室要以此为契机，持续发力、深度融合、创新发展，不断提升医疗服务质量和管理水平，为医院高质量发展做出新的更大贡献!

院领导、阳逻院区执行管理团队、阳逻院区临床医技科室负责人、护士长、7S工作推进专班、各科室(病区)7S管理小组成员参加会议。

 

 

 

(撰文 | 7S推进办

编辑 | 陈嘉凤

审核 | 汪文奎 贝兰)